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盛报︱四川盛泰建院四十周年系列(活动)报道之 总工办发展历程

1979年底,广汉县政府下发了组建广汉县建筑设计所的文件和第一任所长的任命通知。1980年3月,广汉建委将粮食局、企业局、二轻局等部门的从业人员合并到建委,成立“广汉县建筑设计所”,掀开了四川盛泰成长的绚丽华章。

经过40年的艰苦创业,经过三代盛泰人的奋力拼搏,四川盛泰员工人数从最初的3人发展到现有的400余人;企业资质从单一的丙级建筑、勘察资质发展到现在具有建筑、勘察、咨询四个甲级以及规划、市政、景观六个乙级的综合设计资质;项目地域分布从单一的广汉地区发展到现在的国内100多座城市以及哈萨克斯坦、塔吉克斯坦等多个城市和地区…… 期间我们走过的每一步,都凸显了全体盛泰人励精图治的创业精神,我们跨过的每一道艰辛,都彰显了四川盛泰稳健发展的蓬勃生机。

回顾这40年的历程,四川盛泰在激烈的市场竞争中赢得了跨越与发展,依靠的“创新求发展,质量求生存,诚信求信誉”企业宗旨,科学有效的管理机制,持之以恒的提升技术以及不遗余力提高质量的管理理念。“技术与质量”是历届公司管理层的首要工作重点,从总工办这个技术职能部门的发展壮大可见一斑。

设计院成立初期,面临着高端设计人员缺乏,如何尽快地引进专业人才、提高技术人才成为迫切需要解决的问题。90年代初期为了吸引人才的落户,广汉政府出台了一系列特殊政策,借此机会设计院迅速引进了大量中、高级专业技术人才,极大的充实了设计院的技术力量,并于1992年将工程勘察和建筑设计升为乙级资质。随着设计院的总工办雏形初现,其职能逐步显现,对当时的设计院发展起到了巨大的推动作用。

1994年,总工办主导了计算机辅助设计的运用,在全省设计行业率先进入计算机应用,以专业CAD应用技术及工程信息管理为核心的现代高效成应用系统进行设计,在全省设计行业处于领先优势。并于2000年被四川省建设厅评为“四川省九五期间工程勘察设计计算机示范单位”,计算机辅助设计的全员运用,极大的提高了设计工作的效率和设计图纸的质量,为质量的提升打下了坚实的基础。

老一辈的总工们不仅功底扎实、技术过硬,而且无私奉献,对年轻的工程师他们毫无保留的传授其知识与经验,迅速培养了一批新生代技术骨干。这种“传授、帮助、带领”的技术氛围一直延续到现在,已经牢固的成为四川盛泰的企业文化之一。

        2001年中国加入WTO后,建筑业产生了一系列新形势的变化,设计院管理层敏锐意识到ISO9001:2000质量管理体系体现了市场准入制的“扶优劣汰”精神,在原QC质量管理机构的基础上,于2002年获得其认证及贯彻ISO9001:2000,以此成为设计院赢得客户信赖的基本条件。总工办各专业总工们积极投入到ISO9001:2000相关制度文件的编撰工作中,明确提出了设计院的质量方针,制定了一系列管理制度、质量手册和程序文件。ISO9001:2000的贯标,使得设计院的技术管理水平上了一个新台阶,该标准至今仍然在质量管理工作中发挥着至关重要的指导作用。

       2008年7月,设计院完成公司改制建制工作,开启了四川盛泰以广汉为根据地,以成都为中心向周边市场拓展并迈向辉煌历程的新篇章。随着员工队伍的增加,各地分支机构的设立,设计项目的类型、规模、地域多样化和难度的加大,对总工办在质量管理、后续服务等方面工作提出了更高的要求。

2018年5月,为顺应市场发展聚焦客户需求,实现四川盛泰新一轮战略发展目标,按照公司2018---2028发展战略要求,公司重新整合了总工办。目前,总工办设置7个一级部和5个二级部,拥有总工程师、总建筑师、各专业总工、建筑所总工等30余人。百分之八十以上的总工办成员被当地市住建局、市自然资源和规划局聘请为专家。多年来,为全面贯彻落实ISO9001:2000(2008、2015)质量管理体系,健全更加科学的现代管理体系,四川盛泰总工办不断致力于公司质量管理体系及流程的升级改造。为明确各技术岗位的职责,规范各阶段的工作流程,主持编写了《与盛泰共成长》的“技术管理”篇章;为规范各专业的技术标准、统一设计技术措施,制定并颁发了《四川盛泰统一技术措施》;为规范制图标准、统一制图要求,制定并颁发了《四川盛泰制图标准》和“盛泰字体”;为提高设计成果质量和服务质量,制定并颁发了《四川盛泰项目设计质量控制流程及服务流程实施办法》以及《强制性条文统计实施办法》;为加强三级校审工作的推进,明确每个校审阶段的侧重内容,制定并颁发了《四川盛泰校审细则》;为建立全过程服务理念,赢得客户信赖,制定并颁发了《四川盛泰设计项目服务指导意见》。

       公司始终以技术为核心,拥有各类技术人才作为公司发展的基础保障,技术人才的技能提升又直接影响企业的生产力和竞争力。一直以来,四      川盛泰管理层及总工办都非常重视员工培训工作。从最初的各专业“技术沙龙”到现在的“盛泰大讲堂”,给各类技术人员提供了技术交流和学习的平台。

       “盛泰大讲堂”通过内部培训、外部培训和学术交流的形式,依靠自身优势,让经验丰富、业务杰出、有技术创新的公司内部人员和外部专家走进大讲堂进行经验的传授。通过项目典型案例的剖析、项目实施经验的总结、前沿技术的追踪、市场热点的捕捉等一些列培训课程,极大的提高了员工的专业素质。同时,“盛泰大讲堂”注重对员工复合能力的培养,跨专业、跨产业链的培训日益增多,培训的内容涵盖范围除了本专业的要点和难点之外,还包括了BIM、绿建、装配式、软件运用、工程总承包、全过程咨询等内容。

       为了方便各分公司同事参与培训,“盛泰大讲堂”采用了现场举办结合网络直播的方式进行,让异地的同事能够轻松的加入到“盛泰大讲堂”的教授与学习。近三年来,“盛泰大讲堂”累计开办了200余次,越来越多的同事参与了学习,越来越多的同事主动站上讲台,分享自己的知识。

       放眼行业未来发展需要,积极推进四川盛泰的信息化、数字化、智能化的建设也是总工办工作的重心之一。现代的设计要求对产品进行全生命周期设计,面对越来越复杂的项目设计,个人或单部门已经不能胜任,需要多人多部门进行协同设计。从2017年起,总工办就把协同设计平台打造作为工作重点,经过近两年的不懈努力,总公司已经全面覆盖协同设计系统,并根据系统的特点,重新梳理了设计流程和制图方式。协同平台的建设解决了一系列传统设计中遇到的瓶颈问题,即传统设计工程依靠人工协调,过程不可控的问题;设计知识分散、经验分散没能积累和管理的问题;多专业孤岛运作,协调困难的问题;中间数据没有传承,过程难以追溯的问题。在协同平台的使用过程中,我们不断地总结经验、分析问题,逐步形成并研发了一套具有自主知识产权的适合四川盛泰自身发展的使用流程和协同系统,与之相配套的效率工具和快捷命令编辑开发也有序推进。随着《四川盛泰信息化建设规划与实施办法》的出台,将加强对公司信息化平台的建设和BIM正向设计的运用,力争通过数字化手段,推动四川盛泰踏上一个新的平台。

       四川盛泰总工办的建设历程是四川盛泰发展史的一个缩影,是历代盛泰管理者重品质、重技术、重质量管理意识的体现。经过总工办全体成员的不懈努力,四川盛泰技术管理日渐完善、技术实力日渐强大,涌现出一大批专业技术人才、创作出一大批优秀作品,历年来先后多次获得省、市建设行政主管部门颁发的工程勘察设计优秀奖项,获得了市场认可和客户的广泛好评。

       过去的40年,是四川盛泰励精图治、砥砺前行的40年,

       未来的40年,是四川盛泰厚积薄发、勇攀高峰的40年!

       如今的盛泰人,斗志昂扬、满怀激情,正以豪迈精神努力把四川盛泰建设成为“省内人本与资本有机结合的、极具核心竞争力的、特色性、综合性的中型设计公司”的发展战略目标而大踏步前进!

       四川盛泰总工办将在公司的坚强领导下,切实加强公司的技术规范化管理,全面提升和完善各项标准化建设及质量管理工作,全面落实公司“生产经营、质量服务”两手抓、两手硬管理模式。我们坚信,随着四川盛泰(2018-2028)发展战略总体规划的全面推进,我们必将共同开启“中国梦”盛泰华章的新篇章。


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