数字化如何使设计院实现增质提效？
以下文章来源于中设建筑设计分会，作者王金锋
中设建筑设计分会
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2021年5月，中国水电顾问集团华东勘测设计研究院有限公司（以下简称：华东院）IT总监、副总工程师王金锋就数字化转型的特点，以及数字化如何使设计院快速实现增质提效等热点等行业热点问题，接受中国建筑设计行业网专访。
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记者：请您解读数字化转型的特点？
王金锋：中国勘察设计行业从90年代末开始“甩图板”，2003年全国“甩图板”工作差不多全部完成。但到目前为止，各大设计院在数字化设计上没有进展。
“甩图板”实际上是从铅笔到计算机之间的工具转变，只是提升了设计质量和设计的效率。计算机绘图和传统的图板画图没有本质上的变化，建筑设计行业与工程实际上一直是脱节的，没进入到工程领域，没有出新的产品，归根结底依然只提供设计图。由于中国前40年高速发展把这些问题都掩盖掉了，设计院活的还都挺好，特别是建筑业高速发展，使得大大小小的建筑设计院都能活下来。
华东院原来主业是水电设计，但水电行业很早就基本上没资源，我们是被迫转型发展。转型发展实际上就是转到不熟悉的领域，熟悉的领域就不叫转型。
华东院最先转攻市政行业，然后在交通、轨道、环境、生态等行业都有涉及。转型过程中，我们不仅做设计，还做工程。但在这些行业中我们的优势不大，那就必须要有一种新的理念、新的方法、组合业主所需要，努力更新产品和服务，做到“你有我优、你优我新”，不断的创新业主和市场所需要的新产品。
从“工程数字化”到“数字化工程”就是创新、是新的一个服务产品，提升了企业的产品质量。
华东院所做的工程给业主的不只是设计图，而是整个工程项目建设的数字化管理系统。业主感觉很好，因为从设计、建设、运营维护都能实现数字化管理，BIM、工程数字化、全程周期管理、建设、建造、计划进度、生产管理安全都有了。
但数字化工程要有资本介入，有的项目发改委没有批钱，怎么办？只要业主认同这种先进理念和产品，那我们就先垫几千万或者一两个亿的数字化建设成本，帮助业主完成这项工程。
如果建筑设计院不向上走，就必然成为工程公司的下游。华东院做了很多的EPC项目， 2020年一千两百亿的合同额，50％的合同都来自EPC项目。有的一个项目有几十公里流域的治理，城建院做规划，具体的单体建筑再招标，分包给建筑设计院。这样发展下去，建筑设计院必将失去对工程的引领作用，沦为工匠；而华东院现在就逐步从“工匠”开始向“工头”发展。
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记者：如何用“数字化”将设计“产品化”？
王金锋：设计院的产品不能太老套，要看社会上到底需要什么新产品？要发现新需求，实现设计产品化。华东院一共有23个工程设计部门，有每个部门都有“数字化室”和“智慧化室”。
为什么设计部门要有“数字化室”？“数字化室”要面向市场，为业主打造具有数字化属性的工程服务产品。因为这些人懂专业，在和客户交流的过程中可以发掘客户的需求，把业主的想法变成带有数字化属性的工程服务产品。
有了产品之后交给设计人员进行创意，创意完成之后再交给“信息中心”做开发，专业的事由专业人完成。
实际上企业进入数字化时代之后，必须变成信息化企业才能活下来，传统的企业是没有活路的。我们“信息中心”有620位IT人员，占全员10%左右。这IT人员中有一半是计算机和软件专业的，专门做软件编程开发的；还有一半是懂工程的IT人员。
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记者：华东院的的经营工作是IT人员在打头阵？
王金锋：华东院现在的经营工作有一些确实是IT人员打头阵，前海、雄安的项目都是这样。前海是我们信息中心先拿下“数字城市建设”项目，后来道路、市政、地铁、生态环境、污水治理等业务全部都进去了；雄安也是这样的，我们信息中心先进去，后面的轨道交通、电网、种树、塘河污水治理、地下管廊等，全部接着就进去了。我们的IT不是纯IT，是“工程+IT”，是具有IT属性的工程服务产品，这已成为我们开拓市场的杀手锏。
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记者：数字化如何使设计院快速实现增质提效？
王金锋：想利用数字化马上挣到钱是做不到的。相反，刚刚开始做数字化工作效率会降低，而且要投入很多钱，但是现在不投入、不进步，将来一定没力气战斗。
现在大规模城市建设越来越少，接下来是城市的改造，浙江省在大力推广未来社区，近一半的项目是我们华东院总承包完成。为什么？因为我们投入了2000多万建设了一个浙江省工程云，有未来数字化管理平台，相当于华东院出钱为浙江省建立一个重点工程的云管理平台，把全部工程数据都接入进来；在这个基础上用数字化做未来社区总承包服务，一个社区改造几平方公里、十几平方公里，甚至几十平方公里，这样几十亿产值就实现了。单拼设计能力我们可能比不过传统建筑大院，但我们的盈利能力并不比他们差。
要实现数字化第一步要明确目标，比如：提供新的产品—数字化的产品、全生命周期的管理；提供新的服务模式—数字城市、智慧城市。
第二步搭建组织架构，看看差哪些能力？比如工程和技术能力，数字化和智慧化能力，然后把能力补齐，把架构搭建完善。因此实现数字化不仅要有大的投入，还要有非常好的、目标明确的长远规划。
其实三维设计、数字化是设计企业未来发展的基础要素。如果把设计院比作饭店，那数字化相当于饭店磨面粉的那些机器设备，让这些机器设备去挣钱是挣不出来的。如果通过使用这些机器设备能快速做出来好吃的包子、面条，这样就有可能挣到钱了。如何能快速做出好吃的包子和面条挣到钱？那是店长的事情；如何通过数字化打造新产品、提升服务品质挣到钱？那是院长的事情。
设计院转型数字化如同家长给孩子报辅导班，上了辅导班就能让孩子马上挣到钱么？当然不是。设计院做数字化的目标是什么？让企业活得更好、活得更长久。很多人都纠结数字化投入、产出的问题，我想只要明确了数字化的发展愿景、明确服务产品和服务模式，设计院的数字化转型一定会成功。
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记者：传统设计院向数字化转型难点在哪里？
王金锋：建筑院有一个特点，组织比较松散，管理能力比较差。因为建筑院都是以建筑师为主体，如果一个建筑师很厉害，就会拉一帮人成立设计所或工作室，大的项目都是以某个大师、专家的个人名义去接，团队联合作战能力比较弱。
三维协同设计提倡全业务、全过程同步协作。这就要求每一个专业都要数字化。华东院已经形成了比较成熟的三维协同设计体系，生产管理部把项目落实完了以后，就把设计任务分解到各个专业，大家联合作战。
我个人的感觉中国的建筑设计院和国外的建筑师事务所有着本质的不同，担了更多的社会责任和行业责任，不能过分强调建筑师的作用。因此中国大型综合型的建筑设计院做三维设计、做数字化转型就不能只为建筑创意服务，这点一定要改变。数字化转型的内在阻力是什么 ？我认为是传统、守旧的管理思维和管理模式。
来源｜中设协建筑设计分会
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