盛报∣四川盛泰建筑勘察设计有限公司2017年管理工作小结及电气设计研讨会举行

                                             2017年10月21日，四川盛泰建筑勘察设计有限公司2017年管理工作小结及电气设计研讨会在总公司举行。公司

                                      总经理黄天跃、副总经理李云、俸跃伟、钟刚、江帆及等、分公司负责人、技术负责人、建筑及电气专业主要设计人

                                      员参加了此次会议，会议由副总经理江帆主持。会议分两部分举行，一是总对2017年上半年公司在经营管理工作及总

                                      工办管理工作进行总结，二是专题性主题研讨会的举行。

                                             公司总经理黄天跃首先作2017年管理工作年中总结，从年初的管理盛会到西昌、山西公司的开业；从首届新入职

                                       员工培训到新网站的上线，对公司2017上年经营成果、公司架构以及分公司管理等方面作了详尽总结。同时，对未来

                                       一段时期内的公司经营管理工作做出安排，既要继续开拓新的业务市场，也要继续加强公司管理工作，强调团结一致，

                                      真正实现“共创·共享·共赢”的目标。

                                       副总经理李云就盛泰公司总工办进行2017年年中工作总结及下一步工作安排。会上通报了2017年上半年图纸审

                                查工作结果及处罚通知，强调我们要加强总工办、设备校审平台审查工作，严抓质量管理工作，加大处罚力度，同

                                时也要求各分公司加强自身图纸审查力度，注重自身人才培养。在强调质量先行的同时，我们也加强对设计人员的专

                               业培训，盛泰讲堂的成立获得大家的一致欢迎，也鼓励各分公司积极加入到盛泰大讲堂中来，分亨更多的新技术、新

                               材料，更好地将盛泰营造成学习型企业。在接下来的日子里，总工办将进一步加强公司质量管理体系、档案管理，继

                               续加大质量监督管理。

                                       管理与技术是支撑一个设计企业的顶梁柱，重庆公司负责人周荣坤给与会的人员们带来一场“当前形式下设计策

                                略”的精彩主题发言。周总从行业整体趋势、业务构架、技术、品牌到未来建筑设计的发展等九个方面对设计行业进

                               行全方位剖析；从全行业共同面临的问题、设计企业运行模式到人才储备五大方面入手解析设计企业的管理策略，并

                               提出我们要基于现实重新定位设计人员，更要深入项目价值挖掘，全方位发挥企业优势才能在大浪淘沙的激烈竞争中

                               立足。周总的精彩发言获得与会人员的一致认同，只有清晰地看清现状、准确定位、资源合理整合才是企业的出路。

                                        同样，下午的电气专业研讨会也是精彩纷呈，公司邀请到来自四川省建筑设计研究的孙铜昌老师来为所有电气专

                                 业的同事带来电气专业在设计工作中容易出现和忽略的问题进行详尽的讲解，并耐心回答大家提出的相关问题。

                                       企业在前进的道路中并不会一帆风顺，只有在不断地总结中找到症结所在，对症下药，只有将问题摊在桌面上大

                                家共同商讨取百家之长，才能在未来的道路上走出属于我们的康庄大道。